企業管理之商業模式創新發展

隨著中國經濟多年的高速發展，增量市場漸進飽和，存量市場競爭激烈，多數企業都遭遇了前所未有的發展瓶頸與破局之痛，行業已經進入成熟期，同質化競爭嚴重，有的企業希望轉型升級，但找不到方向；有的企業各項成本高企，周轉資金日漸枯竭，進退維艱，創新乏力；有的企業不斷向“偽市場”砸錢，但無法撬動增量市場 ；企業商業模式創新的智慧、資金與資源嚴重不足。

為了幫助企業有效破局發展，“七鼎咨詢”利用自己首創并獲得國家知識產權專利的商業模式創新工具“七星陣”，通過對“企業定位、核心資源、業務系統、運營系統、資金結構、盈利模式和企業價值”七要素的綜合運用，幫助企業設計科學的商業模式創新方案，同時協同品牌營銷系統的打造與人力資源管理的優化，解決企業經營管理過程中各種個性問題，幫助企業快速實現轉型升級發展。 

我們主張的是，現代創新型咨詢專家應該成為企業發展的智庫和終生伙伴，為企業提供提供“智慧、資金、資源”創新賦能，幫助企業設計系統化的成長方案，幫助企業解決發展中的痛點問題與難點問題，快速破局并實現 “低成本、高速度、高效益” 發展。

案例分享

項目背景

深圳某科技上市公司，成立于2006年8月，是一家致力汽車信息化、智能化以及智能出行的解決方案提供的高科技企業，國家火炬計劃重點高新技術企業，也是一家中國較早投身于車載導航、智能車機及車聯網產業的企業。公司于2016年10月在深交所成功上市，公司總市值40億左右。

項目診斷

手機導航對原來的導航儀業務沖擊很大，企業對實現戰略轉型的路徑非常慎重，在某些關鍵業務領域的發展舉措需要進行商業模式的創新。

解決方案

以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎，為客戶設計了發展戰略規劃與商業模式創新，并對組織架構、流程和制度、人力資源、企業文化進行優化。

客戶評價

明確公司的優勢與劣勢，提出改進的方向，為企業的戰略規劃的實施提供了配套的建議方案。