老板為什么要必修領導力？

上次開私董會的時候，有個老板講：“現在帶團隊特別難，年輕人都比較氣盛，經常不服這個不服那個，說了三遍還犯同樣的錯誤，說的輕了他不聽，說的重了他就拿離職說事，經常被他們搞的心頭火氣?！?br/> 另一個參加私董會的老板說：“那肯定是你領導力不行，我的員工就不是這樣，他們非常怕我，有時候他們在辦公室熱鬧轟轟的，我往那兒一站，他們馬上就會鴉雀無聲，然后去做自己該做的事情了?！?/p>

我就問他：“你覺得員工怕你是不是一件好事？”。

各位企業家開始發表自己的見解，有說是好事的，有說不是好事的。

今天，我們就來談談每個老板都要具備的領導力。

領導力是什么？

領我們可以理解為引領，導就是向導、引導，而力就是權利、力量，

在管理上，領導力我們可以分為幾個階段：

第一個階段是權利

員工為什么要怕老板？因為老板手中掌握著他晉升和薪資的權利，這個權利一定程度上決定著他這個階段的生存，所以當一個老板用權利來帶團隊的時候，就會導致老板在的時候員工認真工作，老板不在的時候就開始認真摸魚，而且會有一種員工帶不動的感覺，推一步進一步，員工很累，老板也很累。

你給他們談夢想，他們覺得你在畫餅；你給他們談績效，他們覺得你不想加薪；你給他們談奮斗者，他們覺得你想讓加班，如果你無法讓他們同頻跟上你的節奏，就會導致團隊效率低下，團隊難以壯大，企業難以發展。

第二個階段是人格魅力

為什么是人格魅力呢？其實就是認同你、欣賞你，簡單說就是喜歡你做事的態度。

據說，2003年，馬云準備建立淘寶的時候，孫彤宇主動請纓立下了三年打敗eBay易趣的軍令狀，但是出師不利，市場剛開始交鋒就敗陣了。

馬云就對孫彤宇說，你放心大膽的干，因此造成的所有損失我一力承擔。

結果，孫彤宇再接再厲，只用半年就把淘寶做到了全球排名前100,名，一年就進入了前20。

后來孫彤宇回憶說：“就是因為這句話，我覺得馬云是我追隨的一個好領導，他是我學習的榜樣?！?/p>

所以，每個優秀的領導都有某種程度上的人格魅力，不管是為人處事還是商場打拼，總有一點可以吸引到某一類人。

第三個階段是賦能

員工追隨你的本質是什么？追隨你是為了獲得金錢，跟著這個領導有飯吃，有錢賺，處在這個階段的領導，想的一定是幫助團隊賦能，他跟著你能獲得什么成就？

能光宗耀祖嗎？如果不能的話他可能就偷師學藝之后出去單干了。

在這里我講一個案例。

我公司同時招了兩個業務小王和小李，小王工作能力特別出色，小李很普通但是一年跳了兩級晉升業務主管，小王來找我說，我覺得我的工作并不比小李差，為什么提拔她，而不提拔我呢？

我問小王，你覺得提拔的核心是什么，她答不上話。

我說，提拔的核心有兩點，首先就是小李她愿意培養人，例如你的崗位，如果你做的很出色，但是不能幫我找一個能接替你位置的人，你就必須給我頂在那里，小李呢，她在你位置的時候，雖然個人能力不強，但培養了很多業務。

其次，小李有組織能力，你看她組織的這幾場活動，一次比一次好。領導要的不是自己親自把任務完成，而是帶領團隊親自把任務完成，公司是靠團隊的，而不崇尚個人英雄，你覺得如果你有這個能力我會吝嗇提拔你嗎？優秀的領導者一定會賦能身邊的人。

小王沒有說話，一年以后也開始晉升。

第四個階段是信仰

我聽到過一句感觸特別深的話“你沒有成為領導的時候，你的成功只與個人成長有關，一旦你成為領導者，你的成功就與他人的成長有關?！?/p>

所以，成功的領導者首先要能培養更多的領導者，其次要有一個偉大的夢想和信仰，這個信仰不僅是利他的，而且是員工價值認同的。

所以，如果你的企業一年想干1億很簡單，你多培養一些優秀的銷售就可以了，但是如果你想帶領團隊實現千億的目標，你就要把自己培養成一個思想家、哲學家、甚至是歷史學家，為什么呢？因為你沒有這樣的思想深度，你就無法給你的團隊這樣的文化和信仰。

那么如何修煉領導力呢？

領導力是一門非常深度專業的學問，修煉領導力的過程，也是修煉人生的過程。對于個人成長而言，良好的領導力可以幫助自身聚集更多勢能，掌握更多應對不確定性的核心能力；對于企業發展而言，領導力可以激發團隊成員的熱情與想象力等能力，共同推動團隊向著既定的目標前進。

當然，這個過程需要花大量的時間去學習和練習，如果你想提升領導力，歡迎您參與《企業商業模式創新與落地》企鼎私董會，參與我們的私董會不僅可以讓你成為一個專業教練，而且通過教練技術，可以讓你不斷地提升決策力和領導力，通過教練技術的工具化，幫你解決現實中的管理難題。